Грамотно построенной кампанией по продвижению той или иной приманки можно катапультировать ее очень высоко, обеспечить ей большое будущее. Но для этого необходима одна банальная предпосылка. Приманка должна действительно работать в типичных, распространенных на рыбалке ситуациях. Чудо-приманки, которые хорошо работают только в каталогах и в журналах или работают в редких, особых случаях, не имеют перспектив.

История знает много попыток совершить "революцию" в спиннинговых приманках. Но лишь несколько увенчалось успехом. Зато всеми забытыми "чудесами" можно заполнить не одну книгу по истории рыболовства. Одно из таких "чудес" - ДАМовский "турблер", который должен был создать конкуренцию воблеру. Вот он в натуре:



Каталоги ДАМ конца 60-х - начала 70-х годов преподносили его как сенсацию. Там говорилось о восторге рыболовов от новой приманки, о ее уникальных свойствах...

[ Продолжено ]

Чем хороши катушки крупных производителей, выпускаемые большими тиражами и широко используемые рыболовами в течение года-другого? Их предсказуемостью. Мой приятель задался однажды целью купить самый "неубиваемый" автомобиль, чтобы не знать с ним забот и эксплуатировать его "пока не кончится". Ребята с сервиса порекомендовали ему одну японскую модель, которая вот-вот должна была смениться моделью нового поколения, и предупредили, что у нее есть два-три слабых места (второстепенные узлы типа механизма стеклоочистителя), но в остальном - никаких проблем. Приятель послушался их и купил. Ездит до сих пор, практически без обслуживания (кроме смены расходных материалов). Те самые конструктивные недоработки в положенное время дали о себе знать, но он был к этому готов и морально и технически. Все остальное - работает, как часы.

Примерно так же дело обстоит с катушками. За пару лет становится ясен примерный ресурс катушки при той или иной интенсивности ее использования, выявляются ...

[ Продолжено ]

Нельзя в принципе создать удилище или катушку, вообще снасть, одинаково удобную для всех. Угодить всем невозможно, в том числе (и особенно) по эргономике. Люди разные, у них разные руки, пальцы, кожа. У одних кожа потеет больше, у других меньше - даже отсюда различное восприятие материалов на рукоятках. Кроме того, люди ловят в разное время года, в разную погоду. Особенности кисти, длина пальцев - влияют на восприятие формы рукояток удилиша, лапки катушки. Рост и личные предпочтения - на восприятие длины комля. Этот список можно продолжать до бесконечности. Поэтому производителям, даже если они задумываются над эргономикой, приходится идти на компромисс, выбирать что-то среднее, а для особо притязательных оставлять возможность тюнинга. Хорошо, когда катушка, например, легко разбирается и позволяет без труда заменять отдельные узлы, как в конструктора. Можно поставить ручку от другой модели, рукоятку от флагмана и т.д. и т.п.

Стиль заброса и проводки - вообще особая тема. Вряд ли найдутся два рыболова,...

[ Продолжено ]

Под Новый год в Испании был принят инициированный ЕС закон об опасных и потенциально опасных неэндемичных видах фауны, причем в число опасных попали такие пришельцы, как щука, окунь и басс, а в число потенциально опасных - карп и радужная форель. Наихудший сценарий - массовое уничтожение пришельцев всеми доступными средствами. Вряд ли, конечно, дело дойдет до столь радикальных мер в отношении басса, карпа и т.п., но вообще это просто юмор. Черный.

Сравнивая мир рыболовных снастей с другими мирами, можно иногда найти на удивление много общих черт. Взять тот же мир мобильных телефонов. Сравнение интересно уже тем, что модели телефонов меняются каждые полгода-год, в то время как поколение катушек или удилищ живет года три, а то и больше. Поэтому в телефонном мире процессы идут быстрее и все гораздо нагляднее.

Одна из закономерностей, общая для обоих миров, заключается в том, что отрыв руководства компании от реальности до добра, как правило, не доводит. Кроме воплощения интересных фантазий и сильного маркетинга нужно наличие хорошего, зрелого продукта, отвечающего потребностям основной массы пользователей. Пока у «Sony-Ericsson» были выдающиеся телефоны, дела у компании шли неплохо. Когда их не стало, а руководство стало больше внимания уделять внутренним «разборкам» и подпиливанию друг другу ножек стульев, чем настроениям потребителей, компания полетела вниз с ускорением свободного падения. Теперь ее и вовсе не существует. Такой же...

[ Продолжено ]